|
Пресс-дайджест
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]
 |
|
|
Эксперт Онлайн
20 апреля 2010 г.
ИТ – непрофильный актив? Развитие информационных систем собственными силами VS полная передача на аутсорсинг: расходы, риски, результаты
В онлайн-интервью на портале журнала "Эксперт" Артак Оганесян, директор по развитию бизнеса EPAM Systems, ответил на каверзные вопросы об ИТ-аутсорсинге и объяснил, как соблюсти баланс между обслуживанием информационных систем собственными силами и аутсорсингом.
Подробнее
|
|
CNews
31 марта 2010 г.
Выделенный центр разработок позволяет ИТ-директору сосредоточиться на стратегии
Необходимость оптимизировать затраты и обеспечивать оперативную поддержку бизнеса в условиях ограниченных ресурсов стала причиной роста интереса со стороны ИТ-директоров к аутсорсингу. Однако если раньше вопрос сводился к простому выбору: привлекать для реализации отдельных проектов внешних подрядчиков или обойтись своими силами, то сейчас задача усложнилась. Помимо традиционного проектного аутсорсинга некоторые поставщики ИТ-услуг стали предлагать российским клиентам новую для отечественного рынка форму сотрудничества – долгосрочное партнерство, создание выделенного центра разработки или центра компетенции. Об этой модели аутсорсинга, ее особенностях, рисках и эффективности в интервью CNews рассказал Артак Оганесян, директор по развитию бизнеса компании EPAM Systems.
Подробнее
|
|
Журнал CIO
1 марта 2010 г.
Долг платежом красен
В условиях кризиса для всех без исключения банков проблема невозврата кредитов стала одной из самых острых. Доходности банков был нанесен серьезный удар. В ответ на реалии жизни многие розничные банки изменили программы кредитования населения. Требования к заемщикам ужесточаются, расширен спектр случаев, в которых выдача кредитов приостанавливается. Все более актуальной становится задача уже не привлечения новых клиентов, а получения кредитных денег с должников. Чтобы этот процесс был максимально эффективным, кредитным организациям необходимо решение для автоматизации всех стадий взыскания просроченной задолженности.
Подробнее
|
|
Журнал «Газовая промышленность»
16 февраля 2010 г.
Система электронного документооборота: от бумажных документов к информационным технологиям
Процессы управления в нефтегазовой компании связаны с большим количеством документов. Эксперты Gartner Group подсчитали, что создание одного документа обходится бизнесу компании в сумму от 16 до 120 долларов. На перемещения по офису в поисках нужных бумаг сотрудники за год тратят в среднем около месяца своего рабочего времени. Если эти временные затраты умножить на масштаб деятельности компании и численность персонала с учетом дочерних предприятий и подведомственных организаций, то общий объем затрат становится весьма ощутимым. Один из вариантов — внедрение системы электронного документооборота (СЭД), которая поможет в значительной степени отказаться от бумажного делопроизводства, автоматизировать жизненный цикл документов и наладить управление информационными потоками на предприятии. Электронный документооборот подразумевает создание документов, их обработку, передачу, хранение и распространение на основе использования компьютерной сети компании.
Подробнее
|
|
E-xecutive
Январь, 2010 г.
Управленческий софт: хвост виляет собакой?
Интеграторы ПО для управления бизнесом и их клиенты находятся в негласном противостоянии. Первые обвиняют вторых в патологической тупости и нежелании помогать, вторые пеняют первым на «раздувание» цены контракта и на желание превратить предприятие-заказчика в раба компьютерного приложения. Возможно ли в принципе такое «зомбирование»? Мы спросили у старшего вице-президента EPAM Systems по решениям SAP Алексея Шлыкова. Его ответ — в видеоинтервью E-xecutive.
Подробнее
|
|
Финансовая газета.Экспо
Ноябрь-декабрь, 2009 г.
Система поддержки принятия решений: помощник руководителя для стратегического и оперативного управления
Каждая компания заинтересована в повышении эффективности своего бизнеса. В теории прийти к этому просто: руководителям нужно вовремя получать достоверные данные и оперативно принимать управленческие решения. На практике лишь немногие топ-менеджеры могут сказать, что они полностью удовлетворены качеством и скоростью предоставления необходимой информации. Типичный российский руководитель вынужден принимать решение "сегодня за вчера" и бороться с последствиями, а не смотреть в будущее и решать "сегодня за завтра", как этого требует бизнес. В результате поставленная цель нередко становится недостижимой мечтой.
Подробнее
|
|
Инфобизнес
Ноябрь, 2009 г.
Алексей Шлыков превратит EPAM в ателье ИТ-дизайна
Как известно, недавно Алексей Шлыков был назначен на должность старшего вице-президента компании EPAM Systems по решениям SAP. Напомним, прежде в течение пяти лет Шлыков возглавлял региональное представительство компании SAP в России и странах СНГ, а затем два года руководил направлением заказной разработки SAP в Канаде. Теперь Алексей Шлыков встретился с журналистами и рассказал о своих планах на новом рабочем месте, а также поделился своим видением рынка бизнес-приложений и продукции SAP в частности.
Подробнее
|
|
Журнал "Нефтяное хозяйство"
Октябрь, 2009 г.
"Газпром нефть": единая вертикально интегрированная система управления материально-техническим обеспечением в компании
Оптимизация управления логистикой в вертикально интегрированной компании — важный вопрос для эффективного ведения бизнеса: потери от "неправильных" процессов исчисляются десятками миллионов долларов ежегодно. Классическая схема — "стихийные заявки от подразделений — консолидация в головной компании — утверждение — закупки — списание", — малоэффективна. Помимо классических издержек, сопутствующих такому подходу (хаотичность закупок, срыв сроков поставок, затоваривание складов неликвидом и невостребованным товаром и т. д.), эта схема не дает ни четкого представления о том, для каких целей закупаются ресурсы, ни понимания, использованы ли запланированные и закупленные товары по целевому назначению. Основная причина указанных проблем — безадресность и изолированность процессов планирования материально-технического обеспечения (МТО) в дочерних и головной компаниях.
Подробнее
|
|
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]
|
